"Ma conception du métier de syndic ne se cantonne pas au rôle de «payeur de factures» ou à éteindre les «incendies» quand les problèmes prennent des proportions difficilement contrôlables, mon métier est de gérer donc de prévoir.

Faire de la gestion implique la capacité à maîtriser les dépenses : Il n’est pas possible de lancer des travaux sans savoir précisément ce qu’il y a à faire… et de savoir si la trésorerie est suffisante. C’est ici, notamment, que se vérifie la qualité du tandem CS-Syndic. Cela parait évident, mais c'est hélas loin d'être toujours le cas, pour cela la présence régulière sur le terrain est indispensable.

La maîtrise du temps passé et du taux horaire est également cruciale: combien de temps pour quelle activité?
Payer les choses à leur juste prix et de respecter les budgets votés. On touche du doigt ici la question stratégique de la maîtrise des charges.

En parallèle à cela, le respect des textes et la compétence technique sont également indispensables à une bonne approche des problématiques. Aussi bien dans le cadre de de la gestion courante que de la malfaçon ou la réhabilitation.

C’est à partir de ces axiomes de bases qu'il me parait possible de commencer à gérer «en véritable bon père de famille» tout en impliquant les copropriétaires sans qui rien ne peut se faire.

Une copropriété bien gérée prend de la valeur et améliore les relations de voisinage."